PORQUE- PORQUE
Continuando con las
herramientas administrativas les presento esta herramienta “Porque-Porque”; es
una manera en la que nos permite reconocer el origen y así darle de alguna
manera la solución más acorde a este problema. Esta material no es de gran
ayuda cuando nuestro equipo de trabajo quiere saber cuál es la razón principal,
para ello nosotros debemos hacer un estudio más a haya y conocer si se encuentran
las algunas otras razones por la cuales son factores dentro de la problemática que
estamos analizando.
Es un procedimiento en la cual debemos emplear el enfoque sistémico, ya que cuando llevamos a cabo el cuestionamiento acerca de la problemática, esto se entorna que debemos ver todos los factores que lo ocasionan “como un todo” para que esto sea más fácil y poder así averiguar si es la característica principal de su problema. Para esto nuestro equipo de trabajo puede que el equipo tenga algunas diferencias con las opiniones de otros integrantes, porque algunos determinaran que cierta es la causa esencial del problema y otros miembros dirán que es otra. Para ello mencionare cual es el propósito u objetivo de aplicar esta herramienta:
Propósito:
Analizaremos y manifestaremos la información que recabamos del enfoque sistémico que aplicamos, también al aplicarlo podremos descubrir algunas otras posibles consecuencias que no teníamos contemplados para finalmente darle solución a la problemática.
Ya que mencione cual es el propósito de nuestro empleo de la herramienta pasare a dar el método en el cual nosotros debemos elaborar este material:
1.- Debemos detectar la problemática
2.-Preguntar ¿Por qué? De la problemática
3.-Hacer la misma pregunta ¿Por qué? Que se aplicó en el primer ¿Por qué?
4.- Hacer la misma pregunta ¿Por qué? Que se aplicó en el segundo ¿Por qué?
5.- Hacer la misma pregunta ¿Por qué? Que se aplicó en el tercer ¿Por qué?
6.- Tenemos que seguir aplicando esta pregunta ¿Por qué? a la anterior ¿Por qué? hasta que ya no haya una respuesta coherente.
7.- Por últimos estudiar, analizar los datos hasta que encontremos la causa esencial del problema.
Por lo general llevamos a cabo el desarrollo de esta herramienta para obtener una evaluación, y poder así aplicar Toma de decisiones en la problemática que se no presento o asigno. Lo más frecuente es cuando existen causas de tipo critico ya que están son las que originan la consecuencia de la problemática.
Es un procedimiento en la cual debemos emplear el enfoque sistémico, ya que cuando llevamos a cabo el cuestionamiento acerca de la problemática, esto se entorna que debemos ver todos los factores que lo ocasionan “como un todo” para que esto sea más fácil y poder así averiguar si es la característica principal de su problema. Para esto nuestro equipo de trabajo puede que el equipo tenga algunas diferencias con las opiniones de otros integrantes, porque algunos determinaran que cierta es la causa esencial del problema y otros miembros dirán que es otra. Para ello mencionare cual es el propósito u objetivo de aplicar esta herramienta:
Propósito:
Analizaremos y manifestaremos la información que recabamos del enfoque sistémico que aplicamos, también al aplicarlo podremos descubrir algunas otras posibles consecuencias que no teníamos contemplados para finalmente darle solución a la problemática.
Ya que mencione cual es el propósito de nuestro empleo de la herramienta pasare a dar el método en el cual nosotros debemos elaborar este material:
1.- Debemos detectar la problemática
2.-Preguntar ¿Por qué? De la problemática
3.-Hacer la misma pregunta ¿Por qué? Que se aplicó en el primer ¿Por qué?
4.- Hacer la misma pregunta ¿Por qué? Que se aplicó en el segundo ¿Por qué?
5.- Hacer la misma pregunta ¿Por qué? Que se aplicó en el tercer ¿Por qué?
6.- Tenemos que seguir aplicando esta pregunta ¿Por qué? a la anterior ¿Por qué? hasta que ya no haya una respuesta coherente.
7.- Por últimos estudiar, analizar los datos hasta que encontremos la causa esencial del problema.
Por lo general llevamos a cabo el desarrollo de esta herramienta para obtener una evaluación, y poder así aplicar Toma de decisiones en la problemática que se no presento o asigno. Lo más frecuente es cuando existen causas de tipo critico ya que están son las que originan la consecuencia de la problemática.
OPINIÓN:
Mi aprendizaje de este tema es que un procedimiento en la cual debemos emplear el enfoque sistémico, ya que cuando llevamos a cabo el cuestionamiento acerca de la problemática, esto se entorna que debemos ver todos los factores que lo ocasionan “como un todo” para que esto sea más fácil y poder así averiguar si es la característica principal de su problema. Para esto nuestro equipo de trabajo puede que el equipo tenga algunas diferencias con las opiniones de otros integrantes.
Bibliografía
Título: Control Estadístico de la calidad
Autores: Douglas Montgomery
Editorial: LIMUSA WILEY
Edición: Tercera
No. de Páginas: 797
Mi aprendizaje de este tema es que un procedimiento en la cual debemos emplear el enfoque sistémico, ya que cuando llevamos a cabo el cuestionamiento acerca de la problemática, esto se entorna que debemos ver todos los factores que lo ocasionan “como un todo” para que esto sea más fácil y poder así averiguar si es la característica principal de su problema. Para esto nuestro equipo de trabajo puede que el equipo tenga algunas diferencias con las opiniones de otros integrantes.
Bibliografía
Título: Control Estadístico de la calidad
Autores: Douglas Montgomery
Editorial: LIMUSA WILEY
Edición: Tercera
No. de Páginas: 797