DIAGRAMA DE RELACIONES
Este esquema tiene su
principal función de permitir conocer las relaciones de manera lógica que
existe entre la problemática del producto y las opiniones o ideas en conjunto
con el problema. El equipo de trabajo da bastantes ideas o comentarios acerca
del problema, ende se identifica las de mayor peso entre las ideas dadas.
Este diagrama nos ayuda en la resolución de conflictos, porque nos muestran las irregularidades que hay en esos problemas, lo que quiero decir es que nos ayuda a identificar esas variantes que son las principales y las separa de las consecuencias de las problemáticas que se presentan en nuestro proceso. Para ello nuestro equipo de trabajo debe tener en cuenta toda la información acerca del problema que se va a analizar.
Cuando llevamos a cabo el empleo de esta herramienta administrativa tratamos primeramente buscar una “causa-base” del problema y después reconocer esa causa con las consecuencias; para tener una mejor visión acerca de una trayectoria que nos debe guiar para alcanzar una meta u objetivo. La única condición que tiene este esquema es que el diagrama se entienda claro y se de forma acorde. Por eso por ultimo este diagrama nos muestra claramente cuando el conflicto presenta varias consecuencias detallas (principales). A continuación menciono como se debe construir el diagrama de relaciones:
1.- Detectar el problema del producto
2.-Integrar un personal (equipo) acorde, para que se dé una solución óptima.
3.-Los integrantes del equipo seleccionan un líder, el cual su primera tarea es escribir la problemática.
4.-Despues el título del problema es puesto en el centro, para que este se ha trazado por un círculo.
5.-Si nuestra problemática la tomamos del diagrama de afinidad, debemos ordenar los tarjetones de modo que encontremos la relación o circunstancia que se acerque más al problema.
6.- En caso de que la punta de la flecha se encuentre apuntado hacia el tarjetón procederá a ser el efecto o consecuencia, y el que se encuentre mas lejos de este será la causa.
7.-Ahora debemos contabilizar para cada tarjetón cuantos números de flechas hay lejos de ella y cuantos hay apuntado hacia ella.
8.- Detectar la pieza clave por encima del tarjetón
9.-Estudiar el diagrama total y tomar conclusiones.
Ahora se preguntaran como debemos interpretar este esquema; bueno ya que obtuvimos nuestro diagrama vamos a sumar todas nuestras llegadas e idas para asi poder obtener todas nuestras causas-bases y las consecuencias.
Este diagrama nos ayuda en la resolución de conflictos, porque nos muestran las irregularidades que hay en esos problemas, lo que quiero decir es que nos ayuda a identificar esas variantes que son las principales y las separa de las consecuencias de las problemáticas que se presentan en nuestro proceso. Para ello nuestro equipo de trabajo debe tener en cuenta toda la información acerca del problema que se va a analizar.
Cuando llevamos a cabo el empleo de esta herramienta administrativa tratamos primeramente buscar una “causa-base” del problema y después reconocer esa causa con las consecuencias; para tener una mejor visión acerca de una trayectoria que nos debe guiar para alcanzar una meta u objetivo. La única condición que tiene este esquema es que el diagrama se entienda claro y se de forma acorde. Por eso por ultimo este diagrama nos muestra claramente cuando el conflicto presenta varias consecuencias detallas (principales). A continuación menciono como se debe construir el diagrama de relaciones:
1.- Detectar el problema del producto
2.-Integrar un personal (equipo) acorde, para que se dé una solución óptima.
3.-Los integrantes del equipo seleccionan un líder, el cual su primera tarea es escribir la problemática.
4.-Despues el título del problema es puesto en el centro, para que este se ha trazado por un círculo.
5.-Si nuestra problemática la tomamos del diagrama de afinidad, debemos ordenar los tarjetones de modo que encontremos la relación o circunstancia que se acerque más al problema.
6.- En caso de que la punta de la flecha se encuentre apuntado hacia el tarjetón procederá a ser el efecto o consecuencia, y el que se encuentre mas lejos de este será la causa.
7.-Ahora debemos contabilizar para cada tarjetón cuantos números de flechas hay lejos de ella y cuantos hay apuntado hacia ella.
8.- Detectar la pieza clave por encima del tarjetón
9.-Estudiar el diagrama total y tomar conclusiones.
Ahora se preguntaran como debemos interpretar este esquema; bueno ya que obtuvimos nuestro diagrama vamos a sumar todas nuestras llegadas e idas para asi poder obtener todas nuestras causas-bases y las consecuencias.
OPINIÓN:
Mi aprendizaje de este tema es que comprendí de mejor forma este diagrama ya que particularmente nos ayuda en la resolución de conflictos, porque nos muestran los desperfectos que hay en esas problemáticas, lo que quiero decir es que nos ayuda a identificar esas variantes que son las esenciales y las separa de las consecuencias de las problemáticas que se presentan en nuestro proceso. Para ello nuestro equipo de trabajo debe tener en cuenta toda la información acerca del problema que se va a analizar y de alguna manera buscar la manera eficaz de darle solución.
Bibliografía
Título: ADMNISTRACIÓN Y CONTROL DE LA CALIDAD
Autores: James R. Evans William M. Lindsay
Editorial: THOMSON
Edición: Sexta
No. de Páginas: 760
Mi aprendizaje de este tema es que comprendí de mejor forma este diagrama ya que particularmente nos ayuda en la resolución de conflictos, porque nos muestran los desperfectos que hay en esas problemáticas, lo que quiero decir es que nos ayuda a identificar esas variantes que son las esenciales y las separa de las consecuencias de las problemáticas que se presentan en nuestro proceso. Para ello nuestro equipo de trabajo debe tener en cuenta toda la información acerca del problema que se va a analizar y de alguna manera buscar la manera eficaz de darle solución.
Bibliografía
Título: ADMNISTRACIÓN Y CONTROL DE LA CALIDAD
Autores: James R. Evans William M. Lindsay
Editorial: THOMSON
Edición: Sexta
No. de Páginas: 760