DIAGRAMA DE AFINIDAD
Este diagrama de afinidad es
una manera en la que nosotros podemos organizar la información que hemos
reunido cuando llevamos a cabo una tormenta de ideas (lo explicare más
adelante). Lo podemos ocupar para esquematizar los acontecimientos, las ideas o
sugerencias acerca de los lugares dentro de nuestro proceso que se encuentre una mala organización; ya
que como ingenieros industriales es un apoyo para reunir todos esos componentes
que están ligados de manera nato.
La finalidad de esta herramienta es originar, estructurar y reafirmar toda la información que obtuvimos de forma desorganizada y amplia; como lo mencionamos antes que son los acontecimientos, las ideas o sugerencias, ya que esto hace referencia a una problemática de nuestro proceso. A continuación mencionare algunas utilidades y beneficios de emplear el diagrama de afinidad:
Utilidades:
- Podemos enfrentar una problemática de manera clara.
- El asunto que abordamos algunas veces no es claro
-Debemos tener un cierto conjunto grande de datos.
Beneficios:
-Elimina las dificultades de comunicación y fomenta los lasos entre los asuntos con las ideas.
- Impulsa la imaginación (creatividad) de todos los que conformamos el equipo para llevar acabo plenamente las etapas de nuestro proceso.
- Incita la adquisición de los resultados que surgen dentro del equipo de trabajo.
Para poder llevar a cabo la construcción de nuestro diagrama de afinidad debemos tener primero la problemática y nuestros miembros del equipo de trabajo correctos. Explicare los siguientes pasos para elaborar el diagrama de afinidad:
1.-De los integrantes del equipo seleccionar un líder
2.-Después el líder debe idear una pregunta sobre la problemática del producto
3.-El resto del equipo debe pensar individualmente y después debatir entre todos el problema o asunto a tratar; escribiendo sus ideas en tarjetones acerca de la información que pensaron.
4.- Ubicar los tarjetones sobre un escritorio o mesa sin orden alguno.
5.- Todo el equipo mueve los tarjetones formando filas, y estas deben tener una coherencia.
6.-De cada fila se selecciona un tarjetón de tal manera que ese tarjetón abarque la mayor información de la misma fila, dicho en otras palabras ese tarjetón se pondrá por encima de todos los demás tarjetones de esa misma fila.
7.- El líder toma la información de los tarjetones y los lleva a un pintarrón y él formula un círculo alrededor de cada fila, interconectándolas entre sí.
La finalidad de esta herramienta es originar, estructurar y reafirmar toda la información que obtuvimos de forma desorganizada y amplia; como lo mencionamos antes que son los acontecimientos, las ideas o sugerencias, ya que esto hace referencia a una problemática de nuestro proceso. A continuación mencionare algunas utilidades y beneficios de emplear el diagrama de afinidad:
Utilidades:
- Podemos enfrentar una problemática de manera clara.
- El asunto que abordamos algunas veces no es claro
-Debemos tener un cierto conjunto grande de datos.
Beneficios:
-Elimina las dificultades de comunicación y fomenta los lasos entre los asuntos con las ideas.
- Impulsa la imaginación (creatividad) de todos los que conformamos el equipo para llevar acabo plenamente las etapas de nuestro proceso.
- Incita la adquisición de los resultados que surgen dentro del equipo de trabajo.
Para poder llevar a cabo la construcción de nuestro diagrama de afinidad debemos tener primero la problemática y nuestros miembros del equipo de trabajo correctos. Explicare los siguientes pasos para elaborar el diagrama de afinidad:
1.-De los integrantes del equipo seleccionar un líder
2.-Después el líder debe idear una pregunta sobre la problemática del producto
3.-El resto del equipo debe pensar individualmente y después debatir entre todos el problema o asunto a tratar; escribiendo sus ideas en tarjetones acerca de la información que pensaron.
4.- Ubicar los tarjetones sobre un escritorio o mesa sin orden alguno.
5.- Todo el equipo mueve los tarjetones formando filas, y estas deben tener una coherencia.
6.-De cada fila se selecciona un tarjetón de tal manera que ese tarjetón abarque la mayor información de la misma fila, dicho en otras palabras ese tarjetón se pondrá por encima de todos los demás tarjetones de esa misma fila.
7.- El líder toma la información de los tarjetones y los lleva a un pintarrón y él formula un círculo alrededor de cada fila, interconectándolas entre sí.
OPINIÓN:
Mi aprendizaje sobre este tema fue que este diagrama de afinidad es una manera eficaz en la que nosotros podemos emplearla para organizar la información que hemos recabado cuando llevamos a cabo lluvia de ideas. la puedo ocupar para mostrar los acontecimientos, las ideas acerca de nuestro procesos que se encuentre una mala distribución; ya que como ingenieros industriales es un apoyo para reunir todos esos componentes que están ligados de manera nato para poder así darle una solución optima antes de que se presente como mayor dificultad y sea mas difícil poder atacar esta problemática.
Bibliografía
Título: ADMNISTRACIÓN Y CONTROL DE LA CALIDAD
Autores: James R. Evans William M. Lindsay
Editorial: THOMSON
Edición: Sexta
No. de Páginas: 760
Mi aprendizaje sobre este tema fue que este diagrama de afinidad es una manera eficaz en la que nosotros podemos emplearla para organizar la información que hemos recabado cuando llevamos a cabo lluvia de ideas. la puedo ocupar para mostrar los acontecimientos, las ideas acerca de nuestro procesos que se encuentre una mala distribución; ya que como ingenieros industriales es un apoyo para reunir todos esos componentes que están ligados de manera nato para poder así darle una solución optima antes de que se presente como mayor dificultad y sea mas difícil poder atacar esta problemática.
Bibliografía
Título: ADMNISTRACIÓN Y CONTROL DE LA CALIDAD
Autores: James R. Evans William M. Lindsay
Editorial: THOMSON
Edición: Sexta
No. de Páginas: 760